Diagnostic RPS : identifier les facteurs de risques pour construire des solutions durables
Les risques psychosociaux ne se limitent pas au stress ou à quelques tensions ponctuelles. Ils trouvent souvent leur origine dans l’organisation du travail, les relations professionnelles, les pratiques managériales ou les changements vécus par les équipes.
Lorsqu’ils ne sont pas identifiés suffisamment tôt, ils peuvent entraîner une hausse de l’absentéisme, des conflits récurrents, un désengagement des salariés, une perte d’efficacité collective ou une dégradation du climat social.
Les signaux qui doivent vous alerter
Organisation du travail
Surcharge, urgences permanentes, manque de moyens, objectifs flous ou contradictions dans les priorités.
Relations de travail
Tensions récurrentes, conflits, difficultés de communication, manque de reconnaissance ou sentiment d’isolement.
Management
Manque de visibilité, difficultés d’accompagnement, pratiques hétérogènes, perte de confiance ou sentiment d’injustice.
Changements organisationnels
Réorganisation, fusion, croissance rapide, évolution des méthodes de travail ou transformation des métiers.
Transformer une situation floue ou dégradée en un diagnostic clair, objectivé et directement exploitable.
Ce que comprend le diagnostic RPS
Définition du contexte, des objectifs, du périmètre, des modalités de recueil d’informations, des règles de confidentialité et du calendrier prévisionnel.
Examen des documents utiles : DUERP, données d’absentéisme, accidents du travail, comptes rendus CSE ou CSSCT, indicateurs RH et éléments relatifs à l’organisation du travail.
Échanges avec les acteurs concernés afin de comprendre les situations de travail réelles, les contraintes rencontrées, les ressources disponibles et les difficultés perçues.
Élaboration d’hypothèses de travail à partir des informations recueillies, puis confrontation de ces hypothèses aux éléments collectés pour garantir une analyse objective.
Identification des facteurs de risques psychosociaux, des facteurs de protection existants et hiérarchisation des priorités d’action.
Présentation claire et exploitable des constats, des facteurs de risques identifiés et des axes d’amélioration adaptés à l’entreprise.
Les résultats du diagnostic peuvent être intégrés au Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels afin d’assurer le suivi des actions dans le temps.
Ce que vous obtenez concrètement
Pourquoi choisir Nodanche Conseil ?
Nodanche Conseil privilégie une approche de terrain, pragmatique et adaptée aux réalités des PME. L’objectif n’est pas de produire un rapport théorique, mais de construire une analyse utile, compréhensible et directement exploitable par l’entreprise.
L’accompagnement s’appuie sur une expérience en prévention des risques professionnels, une connaissance des situations de travail et une approche centrée sur l’action.
Faisons le point sur votre situation
Un premier échange permet d’analyser votre contexte, de vérifier si le diagnostic RPS est adapté à votre situation et de déterminer le niveau d’intervention nécessaire.
Cette intervention s’adresse aux entreprises confrontées à des tensions internes, une hausse de l’absentéisme ou une dégradation du climat social.