Formation professionnelle • Intra-entreprise
Analyser les accidents du travail pour prévenir leur répétition
Apprenez à recueillir les faits, rechercher les causes et construire des actions de prévention adaptées, à l’aide de l’arbre des causes, des 5 M et des 5 pourquoi.
Comprendre les causes pour agir
L’analyse d’un accident permet de dépasser les premières explications pour comprendre les facteurs qui ont contribué à sa survenue. Cette formation apporte une démarche structurée pour exploiter les faits et proposer des mesures de prévention adaptées aux situations de travail.
Public concerné
Dirigeants, responsables RH ou sécurité, managers et salariés chargés de participer à l’analyse des accidents du travail.
Prérequis
Aucun prérequis technique. Connaître l’activité de son entreprise et être en mesure de comprendre les échanges et les supports en français.
Les compétences développées
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Expliquer l’intérêt de l’analyse des accidents dans une démarche de prévention.
- Recueillir les informations utiles et distinguer les faits des opinions et des interprétations.
- Expliquer les usages et les limites de l’arbre des causes, des 5 M et des 5 pourquoi.
- Construire un arbre des causes à partir d’un cas d’accident documenté.
- Proposer et hiérarchiser des mesures de prévention en lien avec les causes identifiées.
- Organiser le suivi des actions et la vérification de leur efficacité.
Trois outils pour éclairer l’analyse
L’arbre des causes
Reconstituer les relations entre les faits ayant contribué à l’accident et identifier les possibilités d’action.
Une mise en pratique approfondie sur le cas principal de la formation.
Les 5 M
Explorer les facteurs contributifs à l’aide du diagramme d’Ishikawa : main-d’œuvre, méthodes, matériel, matières et milieu.
Un exercice court pour structurer la recherche des facteurs.
Les 5 pourquoi
Approfondir un problème par des questions successives, en vérifiant les réponses à partir des faits disponibles.
Un exercice court pour comprendre l’intérêt et les limites de cette démarche.
Le programme de formation
Une journée de 7 heures organisée autour d’apports ciblés et de mises en pratique.
Séquence 1 • 45 minutes
Comprendre pourquoi analyser un accident
- Identifier les connaissances initiales et les attentes des participants.
- Distinguer accident du travail, accident de trajet, incident et presque-accident.
- Comprendre les enjeux humains, organisationnels et économiques.
- Situer l’analyse dans la démarche de prévention et adopter une approche centrée sur les faits.
Séquence 2 • 1 heure 15
Recueillir des faits fiables
- Préparer le recueil des informations : personnes à rencontrer, documents et observations.
- Examiner l’activité, les équipements, l’environnement et l’organisation du travail.
- Poser des questions ouvertes et recueillir des éléments précis.
- Distinguer faits, opinions, interprétations et informations à vérifier.
Séquence 3 • 2 heures
Utiliser les méthodes d’analyse
- Comprendre les principes de construction de l’arbre des causes.
- Reconstituer les relations entre les faits et repérer les facteurs contributifs.
- Explorer les facteurs à l’aide des 5 M : main-d’œuvre, méthodes, matériel, matières et milieu.
- Utiliser les 5 pourquoi en s’appuyant sur des informations vérifiées.
- Identifier les usages et les limites de chaque outil.
Séquence 4 • 1 heure 30
Définir les actions de prévention
- Relier les mesures proposées aux causes identifiées.
- Appliquer les principes généraux de prévention.
- Examiner les solutions techniques, organisationnelles et humaines.
- Apprécier la pertinence, la faisabilité et la portée des mesures.
- Hiérarchiser les actions et vérifier qu’elles ne créent pas de nouveaux risques.
Séquence 5 • 30 minutes
Organiser le suivi des actions
- Définir les responsables, les échéances et les moyens nécessaires.
- Suivre la réalisation des mesures et vérifier leur efficacité.
- Exploiter les enseignements de l’analyse pour alimenter l’évaluation des risques et les actions de prévention.
Séquence 6 • 1 heure
Évaluer les acquis et préparer leur application
- Réaliser un cas pratique individuel distinct du cas travaillé collectivement.
- Mobiliser les acquis sur le recueil des faits, l’analyse et le choix des mesures.
- Bénéficier d’une correction et d’un retour sur les résultats.
- Identifier les suites à donner dans l’entreprise et réaliser le bilan de la formation.
Des modalités pédagogiques concrètes
Méthodes et ressources
Apports ciblés, échanges, exercices individuels et collectifs, analyse de cas et retours du formateur.
Les supports pédagogiques, une trame de recueil des faits et une trame de suivi des actions sont remis aux participants.
Évaluation des acquis
- Évaluation diagnostique : questionnaire de positionnement et échanges pour identifier les connaissances et les besoins.
- Évaluation formative : exercices, analyse du cas principal et retours tout au long de la journée.
- Évaluation sommative : cas pratique individuel final, apprécié selon une grille de critères correspondant aux objectifs pédagogiques.
Une attestation de fin de formation précise la durée, les objectifs et les résultats de l’évaluation. Formation non certifiante.
Votre formateur
Félix Nodanche, consultant et formateur en prévention des risques professionnels.
Une animation qui relie les méthodes d’analyse aux situations de travail et aux actions de prévention.
Organisation matérielle
L’entreprise met à disposition une salle adaptée au groupe, un dispositif de projection, un tableau ou un paperboard et les moyens informatiques nécessaires aux ateliers.
Les conditions matérielles sont précisées avant la session.
Une organisation adaptée à votre entreprise
Analyse du besoin et accès
Un échange préalable précise votre activité, le rôle des participants, leurs connaissances et vos attentes.
Un cas de votre entreprise peut être utilisé si les informations disponibles permettent une exploitation pédagogique adaptée, dans le respect de la confidentialité.
La date, le lieu et le délai d’accès sont convenus selon les disponibilités respectives et précisés dans la proposition commerciale.
Accessibilité
Vous avez un besoin d’adaptation lié à une situation de handicap ? Contactez NODANCHE Conseil avant la session pour étudier les aménagements possibles et, si nécessaire, mobiliser des ressources spécialisées.
Tarifs intra-entreprise
Pour un groupe de 1 à 8 participants — 1 jour, soit 7 heures.
Paris / Île-de-France
820 € net de TVAHors région parisienne
820 € net de TVA + fraisFinancement entreprise
Transformez l’analyse en actions de prévention
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